睿创新团队

作者: 时间:2020-10-03 点击数:420 字号:

一、团队基本情况

(一)团队人员构成                       总人数:12

教师

博士

硕士

本科

4

1

2

5

(二)团队导师简况

教授

副教授

讲师

1

2

1

首席导师情况

姓名

于瑞云

性别

民族

专业技术职务

教授

行政职务

副院长

研究方向

智能感知与计算、计算机视觉、大数据智能等。

近三年获奖

曾获2017第二届中国大数据创新百人,2017中国大数据学术创新奖,2018国家教学成果二等奖、2018辽宁省教学成果一等奖、2018宝钢优秀教师奖等多项学术奖励。

主要承担课程

人工智能、高级人工智能、计算智能与信息系统

电子邮箱

yury@mail.neu.edu.cn

导师梯队成员情况

姓名

团队中分工

专业技术职务

研究方向

电子邮箱

于瑞云

项目总体规划

教授、博士生导师

智能感知与计算、计算机视觉、大数据智能

yury@mail.neu.edu.cn

曾荣飞

项目指导

副教授

网络安全和隐私、人工智能方法

zengrf@swc.neu.edu.cn

李婕

项目指导

副教授

认知网络、人工智能方法

lijie@mail.neu.edu.cn

谢青

项目指导

讲师

计算机视觉

xieq@swc.neu.edu.cn

二、团队研究方向

拟研究计算机视觉领域相关方向,涉及计算机视觉动作识别、目标检测和图像分割等内容,以及计算机视觉在工业、安防、冶金等领域的应用。

三、团队建设方案

  1. 建设目标

学习和研究人工智能、计算机视觉领域相关算法,利用算法设计相关应用系统,解决领域相关问题。积极参加计算机视觉、人工智能相关比赛,争取取得较好成绩,并努力撰写和发表高水平学术论文。

具体成果目标如下:

1)培养博士1人,研究生1人,本硕博学生2-4人,本科生3-5人;

2)参加国家级比赛,获得一等奖或二等奖1项;

3)发表学术论文1篇;

4)申请软件著作权1项;

5)申请专利1项。

  1. 团队文化建设

团队成员在学习和科研过程中团结协作、开拓创新、奋力拼搏、共创佳绩。

  1. 团队辅导机制(如开展研讨会、培训会、学术沙龙、专项课程等)

保证每周一次研讨会,及时安排任务,解决问题,保证进度。积极和团队内学长沟通,汲取学长成功经验。虚心接受导师团队的意见和培训,在遇到难以解决的问题时,及时向导师团队寻求帮助,同时每半个月向导师团队汇报进度。积极参加不定期举办的学术沙龙活动和专项课程,从中学习提高。

  1. 运行管理机制(如队员选拔、淘汰等)

团队运行过程中队员互相监督,互相学习,共同进步。同时实现团队动态考核,对团队成员进行优胜劣汰,保持团队的活力和战斗力。

  1. 进度安排(以每半年一个考察节点来规划,列出每时间段拟完成任务)

120207-202012

确立团队阶段目标,所有队员学习通过自学、研讨、参加课题组研讨会、参加导师课程等形式学习人工智能相关课程,提升编程和科研能力。根据导师团队建议分工安排工作任务,各自学习所分配任务领域的内容,解决各自的学习和工作任务。

220211-20216

在基本完成各自任务的基础上,准备考察内容和初步成果展示,根据任务的完成情况进行后续工作安排。组织参加人工智能、计算机视觉类相关比赛,争取取得良好成绩。

320217-202112

对科研活动和比赛中采用的方法进行梳理,撰写学术论文并投稿。

对成员进行优胜劣汰,选拔优秀学生加入团队。

420221-20227

对团队成员的工作效果进行考核,团队整体积极寻求导师团队和硕士指导们的意见,对设计的系统完成最终展示,申请专利和著作权。





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